哪里可以治疗白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/市城投集团坚定不移贯彻党的二十大精神，“学思想、强党性、重实践、建新功”，深入推进企业改革，强化企业采购成本管控，有效提升企业核心竞争力。国有企业在经过几十年的发展，特别是经过20世纪90年代的国有企业改革浪潮，国有企业内部采购管理水平已有了快速提高，但与世界先进企业相比，中国国有企业内部目前仍存在许多问题需要解决。采购实施不规范、管理不到位。采购效率相对较低、成本相对较高。供应商管理相对薄弱。为解决上述弊端，破除国有企业在采购领域诸多难题，市城投集团于年5月率先在下属企业市公交集团成立集采中心，作为市城投集团推进集采工作试点，负责组织市公交集团系统企业集采相关工作。市公交集团集采中心秉承“优架构、优制度、优队伍、优生态、优发展”的“五优”集采初心，坚守“采购项目集中采购、采购方式集中管控、技术标准集中制定、供应商集中统管、采购数据集中监控”的“五集中”使命，以“一年有新突破，两年有大提升，五年有大成效”为工作目标，全力助推企业“降成本、提效率、增效益”。为进一步推广市公交集采的先进经验，在市城投集团系统内全面实施招标采购集中管理，市城投集团于年2月组建集团集采中心，按照实质性审查和程序性监管协同、主体责任和监管责任并重、集中采购和分散采购相结合为原则，全力推进下属市公交集团、市水务集团、市能源集团、市安居集团四大集采分中心建设与运营，统一思想，提高认识，形成一套“1+4”集采工作机制。修订管理制度，完善组织体系，明确部门职责。有效促使需求部门、技术部门和采购部门各司其职、分工协作。以四大集采分中心集采目录为基础，按照“抓大归小、提高效率”原则，制定集团层面采购相关制度及集采目录。以企业年度预算为基础，制定年度采购计划，严格预算管控。坚持数据分析和实地调研相结合，多渠道、多方式调研，分析判断外部市场形势，力争做到知己知彼。研究处理好集中采购与分散采购的关系，找好效率与效益的平衡点，做好两种采购模式的有机结合。在数字化改革的大环境下，市城投集团立足当前，着眼长远，强力推进城投系统数字化采购平台建设。以提高采购效率为重点，以面向采购项目全生命周期为抓手，以智能化决策、大数据管理、数字化治理为依托，通过顶层设计、提级赋能、数据采集、智能分析、模块化应用，构建一套采购留痕、信息公开、过程可溯的采购数字化管理体系。城投系统数字化采购平台的建立，可实现城投系统企业采购全业务、全角色、全流程的线上办理，从而推动市城投集团采购向数字化、智能化转型，构建全生命周期闭环管理的企业采购生态。城投系统数字化采购平台具有业务流程自动化流转和公开透明的特性，可以推进企业采购意向公开，强化采购预算、采购意向、采购计划之间的关联，实现从预算管理、计划备案、意向公开、公告发布，到结果公开和履约评价的全生命周期闭环管理，规范采购流程，强化内控管理，提升企业采购工作的效率和水平。
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